Organizations
机构设置区域综合开发事业部是海南控股区域综合开发板块统筹治理运作主体，对其授权规模内的相关事务全权卖力，对其内设部分、成员公司进行统筹治理、授权和绩效评价。区域综合开发事业部授权规模内的相关事项受公司总部各职能部分监督、指导与配合，区域综合开发事业部授权规模外的相关事项由总部相关部分进行归口治理，承办公司党委、公司领导交办的其他事项。
（一）经营治理部
经营治理部主要卖力治理报表的统计剖析，指导成员公司的年度经营计划的制定并跟踪计划的完成。卖力对成员公司资产处理事项进行审核并向海南控股提供审核建议。卖力成员公司的业绩考核及重点项目的考核，并基于产供销体系的统筹治理，实现事业部内资源协同与业务协同。
（二）市场治理部
市场治理部主要卖力行业研究、市场研究、商业模式立异，洞察市场时机并转化为业务收入的快速增长。卖力对成员公司的投资事项进行审核并向海南控股提供审核建议。卖力项目获取后的客户与产品定位。支持成员公司对外招商引资、工业导入及相助谈判。卖力区域综合开发板块的营销治理、品牌治理、客户效劳治理等体系建设事情。
（三）产品技术部
产品技术部卖力标准化事业部内的技术及产品体系，实现专业能力的沉淀。卖力产品计划评审及产品标准化设计。统筹园区级开发项目的整体计划。卖力建造技术标准的体例和修订，并为重点项目提供专业技术支持。
（四）本钱采购部
本钱采购部主要卖力采购及本钱控制相关的标准制定、制度建设、体系建设，实现本钱控制。卖力供应商、分包商库建立与治理，卖力主材名录及集中采购治理，卖力事业部内本钱体系建设，确定限额指标。
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