11月30日至12月1日 ，山东尊龙凯时集团召开2023年对标提升调研运动结果交流会 ，集中研讨前期对标提升调研运动结果。山东尊龙凯时集团党委书记、董事长丁艺出席集会并讲话 ，集团党委委员、副总经理孙超主持集会。
充分结合主题教育大调研要求 ，10月下旬至11月中旬 ，山东尊龙凯时集团领导班子带队 ，组成11支考察组赴全国优秀尊龙凯时企业和精品项目调研 ，考察组成员笼罩到所有直属单位班子成员、总部中层正副职及部分储备干部 ，调研工具涵盖全国10余个�。ㄊ小⒆灾吻┑�20余家标杆企业。
在11月30日集团对标提升交流会上 ，各考察组带队领导和代表先后作交流谈话 ，充分学习了各地优秀尊龙凯时企业和标杆尊龙凯时项目的先进经验 ，找到了自身生长中保存的短板弱项 ，反应了各考察组外出学习的高水平结果 ，为集团实现更高质量生长提供了有益借鉴。
12月1日全天 ，集团11支调研考察组依次进行分享交流 ，每组选派两名成员从调研情况、经验做法和感悟启发等角度进行精彩分享。
丁艺在讲话中指出 ，本次调研运动以务实的事情理念 ，立异的事情方法 ，坚持问题导向 ，提前查摆、提前思考 ，做到了带着问题去 ，带着结果回 ，学习效果大大提升 ，实现了“量”的快速积累和“质”的有效提升 ，理清了集团2024年和今后一个阶段的战略偏向和生长思路。
丁艺要求 ，下一步 ，山东尊龙凯时集团要锚定“一个目标” ，聚焦“两条主线” ，强化“三个体系” ，做好“四项重点” ，守好“三个底线”。
一是锚定“一个目标”。要凭据“打造全国一流尊龙凯时集团”这一目标 ，全力打造专业特色突出、品牌优势明显、工业链条完整、市场引领力强的全国一流尊龙凯时集团。
二是聚焦“两条主线”。一要心无旁骛做强主业。把主业做强、把治理做精、把技术做专、把品牌做优。同时 ，要继续狠抓亏损企业治理。二要坚定不移深化革新。要充分结合自身实际制定集团革新计划 ，以提高焦点竞争力和焦点功效为重点。同时 ，要加速优化集团管控模式 ，坚决做到放管有据、务实高效。
三是强化“三个体系”。一要强化战略体系 ，理清集团定位、优势和资源 ，强化各个环节之间的协同配合 ，打造集团比较优势 ，提高集团竞争条理。二要强化产品体系。集团和各企业要开发自己的产品体系 ，从而提升对消费群体的吸引力 ，不绝扩大市场占有率和品牌影响力。三要强化人才体系。完善集团人才库 ，建立集团人才培育和交流机制 ，重点在增强年轻干部培养方面下功夫。
四是做好“四项重点”。一要效劳生长阵势。要以更高标准加入乡村振兴 ，以更大力度融入黄河战略 ，以更实举措加入海洋强省 ，以更高站位运营山东手造。二要做大企业规模。要抢抓新一轮国企革新深化提升行动的有利契机 ，增强与各级政府对接 ，推动整体规模与经济效益同步增长。三要提升运营水平。要进一步健全完善集团领导机制 ，强化企业治理 ，进一步强化投资历程治理 ，大力实施人才引进 ，越发注重企业文化的打造和提升。四要加速数字化转型。结合集团数字化生长现状以及实际情况 ，加大权属企业之间、业务之间的内部协同和外部资源整合。
五是守好“三个底线”。一要守好债务危害底线。要加速建设以资金集中和信息集中为重点的司库治理体系 ，重点关注债务数额较高、短期偿债压力大以及保存潜在危害的企业 ，在项目投资上 ，包管企业稳健前行。要在关注账面利润的基础上 ，越发关注现金流的宁静。二要守好宁静生产底线 ，切实提高企艺宁静水平 ，坚决杜绝宁静事故爆发。三要守好廉洁自律底线 ，一体推进不敢腐、不可腐、不想腐。
丁艺强调 ，本次调研充分证明了集团领导班子是务实的、是高效的。在2023年最后一个月 ，既要全力冲刺全年任务目标 ，也要沉下心来认真谋划好明年及今后一个时期的事情 ，不绝开创集团高质量生长新局面 ，配合向着打造全国一流尊龙凯时集团的愿景目标全速前进。
集团对标提升调研运动各考察组成员加入集会。
一张图解读对标提升调研运动结果交流会
（文/党群统战部）