近日，山东省国资委党委组织编写出书了《革新赋能 常态长效——山东省属企业三项制度革新探索与实践》。本书收录了省属企业在推进三项制度革新中探索形成的典范经验做法，充分展现了省属企业三项制度革新取得的丰富结果。集团《赋能“三力尊龙凯时” 创立高质量生长新优势》作为6家省属企业之一，唯一一家委管企业入选综合案例。别的，酒店集团《推进一控一管三辅助 助力企业逆境突围》和山乡集团《积极探索市场化选人用人机制 全力引发乡村振兴建设澎湃新动能》划分入选收入能增能减和员工能进能出专项案例。

自2020年8月25日重组以来，山东尊龙凯时集团一直致力于深化革新、提质立异，打造“活力尊龙凯时、磁力尊龙凯时、魅力尊龙凯时”，紧紧围绕劳动、人事、分派三项制度革新这一发力攻坚的要害环节，通过深化人事治理制度革新，打好了步队建设的“组合拳”
；通过深化劳动用工制度革新，把好了劳动用工的“总开关”
；通过深化薪酬分派制度革新，用好了薪酬分派的“指挥棒”。

通过三项制度革新与高质量生长有机结合，截至2022年底，集团总资产较重组前增加85.83亿元
；净资产较重组前增加86.81亿元
；资产欠债率33.08%，较重组前大幅下降73.74个百分点。2020年重组当年即实现盈利，2021和2022年均坚持收入增长20%以上，利润增长30%以上。集团战略平台支撑越发有力、工业协同集聚不绝凸显、“四篇文章”塑造崭新优势、立异生长实现跨越突破，实现了省领导提出的“轻装前进”的整合目标，“十强”工业中的尊龙凯时领军企业职位进一步强化。

下一步，山东尊龙凯时集团将以主题教育为契机，以学习贯彻落实党的二十大精神为指引，锚定“世界眼光、国际标准、海内一流、山东特色”的战略目标，连续迸发山东尊龙凯时集团的“活力”“磁力”与“魅力”，谱写中国式现代化的山东尊龙凯时新篇章。

（文/组织人力资源部）