刀刃向内、理清思路，认准自己的优势，找到保存的差别。省商业集团有限公司（以下简称鲁商集团）2019年度半年事情集会结束当天，银座旅游集团立即组织宽大干部职工认真学习鲁商集团党委书记、董事长兼省尊龙凯时集团董事长高洪雷的讲话精神，并展开了热烈研讨。各人充分认识到，这是一次集团革新转型再发动，切实增强了紧迫感、责任感，进一步明确了未来的生长偏向，并坚决用思考和行行动答“我们会干什么？我们想干什么？”
7月19日，银座旅游集团召开2019年度半年事情集会�；嵘�，党委书记、董事长郑良玉作讲话，副董事长王来明转达了鲁商集团2019年度半年事情集会精神，总经理周立刚总结了银座旅游集团2019年上半年事情并对下半年事情进行安排，鲁商集团审计部副部长、银座旅游集团监事臧云廷出席集会。
会上，重点经营单位代表围绕“上半年完成的最好的一项任务，是如何做的；完成的最差的一项任务，是什么原因，下半年确保完成要怎么干？”为主题作了典范交流。财务治理部作公司上半年经营情况剖析。
上半年：生长是硬原理
上半年，银座旅游集团紧紧围绕鲁商集团革新年的总体要求，以深化革新为抓手，以提升效益为中心，以扭亏减亏为重点，攻坚克难，出拭魅招、求实效。扭亏、降欠债、资产提升等“三项硬任务”有了新进展，历史遗留问题也在积极推进中；生长的脚步不绝加速，酒店业新签项目 43个，新开酒店19 家；景区板块已与沂山项目开端告竣相助意向；旅行社新签加盟店15个，在营门店达85家。
各单位多措并举，提质增效。天蒙景区举办多项创意主题运动；酒店业特色销售和挖潜增效效果突出，索菲特银座大饭店连续开展新春团圆大典，春节期间首次实现满房；青岛鲁商凯悦酒店乐成加入水师节纪念运动获盛赞。佳驿公司减租降费事情初显效果；旅游公司革新调解，门店拓展全面提速；文化公司开展全员销售，上半年出租率和房租收缴率均抵达100%；推进集团化大会员体系建设，确�；嵩奔鄹袢ㄒ孀钣�，上半年会员生长总人次近350万。
思想是行动的先导
上半年，“解放思想大讨论”有序推进，对标先进取真经，与江西省旅游集团、华住酒店集团、四川旅投、携程等单位对标学习，积极寻求企业高质量生长的新思路。学思践悟，行行动答高书记提出的“三个问题”。泉城大酒店5S精细化治理在预验收中受到领导和专家的一致认可。同时坚决落实“十项革新”，通过增强党建引领、打造学习型组织、强化廉政教育、抓好文化宣贯等事情连续提升治理，包管经营。
下半年：在反思中求变，在逾越中坚守
郑良玉的讲话中，“惊、省、变”三个字是贯勾通篇的灵魂和主线。数字说话，通过收入、利润、用度等一系列经济指标，“与自己比，与集团、兄弟工业比，与同行比”，认识到差别和缺乏，令与会人员深受震动。面对现实，“我们有什么？缺什么？”深刻剖析优势和短板，反思生长迟滞的泉源。围绕“我们会做什么、能做什么，怎么做？”指明未来生长的偏向：坚持一个目标，两条主线、三个支撑，即以打造山东领先、全国一流的旅游企业为目标，以重资产处理、轻资爆发长为主线，以人才、机制、技术为支撑，让科技为古板工业赋能，进一步强化连锁化管控，为集团高质量生长孝敬力量。
在反思中求变，郑良玉指出，直面困境，我们的精神面貌要改变、思想看法要转变、经营生长要蝶变，要学习胡杨精神，坚守千年不倒的毅力和千年不腐的意志，才会拥有千年不死的生命！“一万年太久，只争朝夕”，讲话招呼各人切实增强革新转型的紧迫感，以“咬定青山不松开”的韧劲，“不破楼兰终不还”的继续，以“鲁商崛起，有我”的决心和信心，重温初心、迎接挑战，全力推进集团转型生长。
鲁商革新，有我！鲁商崛起，有我！
周立刚代表公司班子对2019年上半年事情进行了总结回首，下半年，银座旅游集团将在鲁商集团正确领导下，以高昂有为的姿态砥砺前进，以务实作为的举措立异突破。聚焦目标任务，抓住经营提升和革新立异两个要害点，扎实推进“三项硬任务”，以“十项革新”为统领，探索资产提升新路径，凝聚干部职工攻坚克难协力，为鲁商集团转型生长孝敬力量，为新中国建立70周年献礼。
鲁商革新，有我！
鲁商崛起，有我！