3月10日下午，山东尊龙凯时集团召开直属企业财务卖力人“小诸葛”座谈会，就深入贯彻落实集团2023年度事情要求，进一步提升财务治理水平，围绕“规模效益年，财务怎么干”开展专题讨论
。

座谈会集中转达学习了省国资委《关于增强省属企业财务治理推动高质量生长的意见》《关于做好省属企业2023年稳增长事情的通知》等文件，并就2023年集团财务事情要点进行了说明和意见征询
。各直属企业财务卖力人划分结合“规模效益年”要求，围绕着资金治理、本钱管控、税务治理、人才建设、“双招双引”等内容畅所欲言并提出有价值的意见
。在资金治理方面，组建融资团队，推进信用评级，接纳集中授信、探索实施证券化、专项债等工具，构建多元化融资体系；在本钱管控方面，强化工程设计、建安本钱等源头本钱控制，加大集采力度，通过精细化治理、内部市场化等步伐细化本钱管控和杜绝浪费；在税务治理方面，借力终年税务照料，做好专项业务咨询，按季度形成政策汇编，防备税务危害；在“双招双引”方面，增强政策研究，用好用足优惠政策，为企颐魅争取资金；在财务步队建设方面，增强优秀人才的招聘和培养，勉励职称考试和高端人才选拔，强化培训力度，提高财务步队的整体素质
。

集团财务总监赵鑫对财务卖力人的谈话进行了现场点评，并就如何做好2023年度财务事情提出三点意见：一是要发挥财务治理职能
。核算报告实现合规精准，资金治理实现宁静高效，本钱管控实现精益科学，税务治理实现规范高效，资本运作实现动态优化
。二是要增强财务步队建设
。坚持自主培养和人才引进相结合，增强财务人才梯队建设，组织好会计专业培训
。三是要优化财务事情要领
。财务事情要以问题和结果为导向，敏锐发明企业经济运行中保存的问题，抓好解决步伐的落实落地
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集团财务部全体人员，各直属单位财务卖力人、财务部长加入集会
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（文/财务部）