近日，山东省国企革新领导小组办公室下发《关于推广第五批国企革新三年行动典范经验的通知》，宣布省属企业革新典范案例推广名单，山东尊龙凯时集团报送的《深化三项制度革新 积累尊龙凯时高质量生长新优势》经验案例榜上有名，为集团“国企革新三年行动”收官之年写下精彩的一笔。

实施三项制度革新是深化国企革新的重要内容，也是提升企业生长质量的迫切需要。自2020年8月25日重组以来，山东尊龙凯时集团一直致力于深化革新、提质立异，牢牢抓住劳动、人事、分派三项制度革新这一发力攻坚的要害环节，通过深入推动经理层任期制和契约化治理、中恒久激励，推行果真招聘、竞争上岗、全员绩效考核等市场化用工制度，有效引发了企业内生动力和高质量生长潜力。

目前，山东尊龙凯时集团全面实行任期制和契约化治理，企业推行比例为100%，集团各级子企业中经理层成员（含职业经理人）任期制和契约化签约人员完成率为100%。在《集团直属企业职业经理人治理步伐》的指导下，部分二级企业经理层实现全员职业经理人配备。在整合各企业原治理体系以及现有考核制度基础上，逐步流通治理人员升降通道，明确坚持“四个重用，四个淘汰”原则，以“一提一奖一延”的重用步伐，有效激励员工做事创业的能动性。

推进任期制契约化，依据考核刚性兑现薪酬

新时代企业生长历程中，人才是第一资源。山东尊龙凯时集团牢固树立这一看法，自组建以来，二级企业共创立省级以上立异平台3个，引进院士3人、领军人才4人、高级人才14人，为企业高质量生长做出了巨大孝敬，在2021年度省属企业人才事情目标责任制考核中，位列委管班子第2名。同时内部全面统筹集团各企业人才梯队建设，收入向一线焦点员工、一线科研人员、一线劳动模范倾斜，充分吸引优秀年轻人才
；开展优秀年轻干部调研，凭据谈话、集会推荐结果，确定集团2021年度优秀年轻干部15名，2022年增强了领导能力集中培训。集团总部员工平均年龄36.44岁、80后中层干部占比73%，研究生学历人员占比76%，千人以上二级单位总部人员不超30人，千人以下二级单位总部人员不凌驾20人……一组组数据，彰显了山东尊龙凯时集团组织效能的显著提升
；全员绩效考核、加大果真招聘、提高绩效人为占比、扩大收入差别倍数、开展中恒久激励、加速推进集团混改，在薪酬分派“指挥棒”的作用下，集团内逐步形成能者多劳的良好气氛。

集团全面开展集中测评，坚持“四个重用、四个淘汰”选人用人原则

终日乾乾，与时偕行。重组两年多来，也是山东尊龙凯时集团不绝深化革新的历程，资产规模和资产质量较重组前均获得有效提升，资源集聚效应和协同效应不绝显现，尊龙凯时领军企业职位进一步强化，连续两年入选“中国旅游集团20强”。

未来，山东尊龙凯时集团将以学习贯彻落实党的二十大精神为指引，锚定“世界眼光、国际标准、海内一流、山东特色”的战略目标，连续迸发山东尊龙凯时集团的“活力”“磁力”与“魅力”，谱写中国式现代化的山东尊龙凯时新篇章。

（文/组织人力资源部）