党的十九届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会生长第十四个五年计划和二〇三五年远景目标的建议》明确提出到2035年建成文化强国的远景目标，强调在“十四五”时期昌盛生长文化事业和文化工业，提高国家文化软实力，推进社会主义文化强国建设。
在此配景下，山东尊龙凯时投资集团有限公司（以下简称“山东尊龙凯时投资集团”或“公司”）积极响应山东尊龙凯时集团招呼，开展“对标一流 追求卓越”主题对标事情，通过开展科学、系统和有效的对标事情，进一步提升公司的经营治理水平，优化业务结构，引发可连续生长的活力与动力，增强公司的市场竞争力，提高国有企业品牌招呼力，实现生长成为一流尊龙凯时投资平台的战略目标。
一、公司现状简析
山东尊龙凯时投资集团建立于2003年，是山东尊龙凯时集团的全资子公司，注册资本为人民币6.88亿元，是山东省市场化运营较早、规模较大的国有文化工业投资运营企业。下辖工业投资、基金治理、文化艺术金融及文化工业园区治理、广告媒体、影城院线、融资租赁等六大业务生长平台，并受省委、省政府委托，治理、运作山东省文化生长投资基金。公司先后被评为“全省文化体制革新和文化工业生长先进单位”“山东省重点文化企业”“山东省文化企业十强”“山东省文化工业示范基地”、山东“十大国有控股文化企业”、山东“十大文化品牌”等。
二、标杆公司剖析
（一）标杆公司基本情况
北京文投集团建立于2012年12月11日,是由北京市政府授权北京市国有文化资产治理中心建立的国有独资公司，注册资本62亿元，为市属一级企业。
北京文投集团作为首都文化创意工业生长重要的投融资平台，紧紧围绕全国文化中心建设、效劳文创工业生长阵势，在疏解非首都焦点功效、助力京津冀协同生长、发动民间资本投资等方面不绝突破立异。一直以来，北京文投集团全面拓展各项业务，为区域经济和社会文化生长作出突出孝敬，成为全国第一家获得国际AAA主体信用评级的文化投资类企业，连续荣获全国第九届、第十届“文化企业30强”称呼，并荣获2017年度中国最佳雇主和北京最具生长潜力雇主奖项，切实做到社会效益优先，经济效益和社会效益双统一。
（二）标杆公司主营业务
作为首都文创工业的战略投资者和价值引领者，北京文投集团积极担负市委、市政府交办的重大事项、重点项目，着力构建“文创工业投融资平台、文创功效区建设运营平台、文创工业孵化提质平台、文化要素市场建设平台、国有文化资本运营平台”五大平台，六大业务板块逐步完善。
1、文化金融板块
北京文投集团设立投资基金，实现文化企业股权和项目投资近180亿元，涉及100多个项目，建立文化小额贷款公司、文化融资担保公司和文化融资租赁公司，通过持有多种金融/类金融牌照，优化投资渠道，协助泛文化类企业融资难融资贵问题。同时，作为提倡人加入中国科技包管股份有限公司准备事情，探索建立文投资产治理公司及文投生长母基金。健全完善多支点、全方位的“投融保贷孵易”文化工业投融资效劳体系，整合文化工业资源，打造资本运作平台，连续推进旗下上市公司文投控股各项主业以及航美传媒资本化运作。深入推进“投贷奖”联动，运行“文创金服”和“文创板”，助推文化创意工业健康高效生长。
2、文化内容板块
北京文投集团始终坚持以“文”为本，着力增强文化精品内容创作，北京文投集团已累计投资制作刊行130多部影视剧，如影戏《英伦对决》《功夫瑜伽》《流浪地球》《战狼2》等，电视剧《延禧攻略》《破冰行动》《青春》等；另与故宫相助开发文创产品，制作开发的网络游戏均取得不错结果。战略入股全球顶级演出IP《Cavalia?舞马》，泛起了一系列兼顾社会效益与经济效益的优秀作品。
3、流传渠道板块
北京文投集团整合文投控股、影都文投等资源，通过并购、自建和合建等方法牢固影业领先职位；搭建影戏院线，已拥有120多家耀莱成龙影城作为输出渠道；通过战略投资一点资讯、北京新媒体集团、航美传媒、花椒直播等，实现向网剧、动漫、广告等行业的多元渗透；与人民网、新华网、腾讯网、新浪网、网易、凤凰网等主流媒体形成良好互动。
4、文化贸易板块
北京文投集团推进国家对外文化贸易基地（北京）建设；全面完成基地接管事情，实现股权、债权与主体三统一；深挖顶级IP资源；致力故宫文创项目开发，完成“宝蕴楼”品牌商标注册，精选故宫馆藏文物开发高端复制品；全面践行“文化走出去”战略，扩大“北京文化庙会台北之旅”和“中华文化世界行”运动影响力。
5、功效区建设板块
北京文投集团怀柔影创空间项目已成为示范区文化地标，加速推进国家对外文化贸易基地与宋庄艺术小镇项目。北京基金小镇共引进800余家机构入驻，治理资产规模凌驾1.2万亿元。立异工厂园区，总运营面积18万平米，为园区内外企业千余家提供“管家式”特色效劳。别的，在文化功效区方面，租用老厂房革新或是利用自有物业革新成文创园区，为文化企业提供生长空间。
6、“文化+”融合板块
北京文投集团完成对欧洲第一大影视特效公司Framestore的收购�；蛟焓锥肌按笪幕钡母叨斯ひ导�，着力推动文化与科技、旅游、体育、教育、健康等工业深度融合，增进跨地区、跨行业的跨越生长。
三、对标事情目标
山东尊龙凯时投资集团拟通过开展对标事情，学习借鉴对标单位先进的治理经验、运营理念、商业模式等，不绝提升自身的经营治理水平，市场化竞争实力。公司努力将对标单位生长成相助同伴，实现资源、相助互惠互利；力争将对标单位生长成战略投资人，嫁接优质资源，助力公司进一步提升品牌价值，实现可连续生长。
（一）通过业务连结与标杆企业形成相助
目前公司与标杆企业在尊龙凯时金融、工业投资、基金治理、影城运营和园区运营等领域有诸多结合点。
首先，在基金层面，北京文投集团旗下基金治理人北京北文基金治理有限公司现治理两支基金，划分为北京北文文化工业投资中心(简称“文化要素市场基金”)和北京北文融创媒体工业投资中心(简称“融媒体基金”)。文化要素市场基金总规模20亿元，首期4亿元，北京文投集团是文化要素市场基金的基石投资人。文化要素市场基金已完成对影视、短视频、艺术品、文创产品等领域的结构，开端爆发业务联动、具备相助协同的投资生态。融媒体基金总规模1亿元，主要投资新媒体领域。公司计划与北京文投集团相助设立新的文化工业基金，配合撬动政府和社会资本，做大基金规模，做精做强项目储备，发挥各自优势，将基金影响力延伸至北方乃至全国。
其次，在影城运营层面，北京文投集团旗下“耀莱影城”投入运营凌驾120个影院，852个放映厅（屏幕），凌驾11万个座位。公司计划通过换股并购等方法，实现尊龙凯时影城与耀莱影城在资本和业务层面的相助。
第三，在尊龙凯时工业运营方面，公司旗下“明湖100”项目积极寻求与北京文投集团旗下相关工业的联动，在内容IP、商业运营、治理模式复制推广等方面探索爆发化学反应的可能性，买通资源壁垒，配合做强品牌力。
（二）吸取标杆企业先进经验补足自身短板
首先，公司与标杆企业北京文投集团相比，在相关金融投资资质上还比较欠缺。因此，公司会在文化金融板块进一步积极结构，不绝富厚开展种种金融业务的资质。目前已有的金融投资业务资质主要是工业投资和基金治理，并在2022年刚刚取得融资租赁牌照，下一步将努力获取小额贷款、商业保理、地方资产治理等类金融业务牌照，积极探索文化金融新模式，开拓业务生长新的增长点。
其次，学习北京文投集团的治理模式，增强与被投资企业的业务协同，整合资源形成协力。着重研究和运作尊龙凯时要素市场配置，在文化、艺术、影视、收藏、体育、教育、科技、互联网等“文化+”各个领域增强深耕力度，挖掘被投企业的业务潜力和相互之间的业务协同可能性，打造投资组合矩阵，从而提升企业价值，推动行颐魅整合，增进工业升级。
（三）总结标杆企业经验、结合省内相关政策力争做好创标事情
公司要在借鉴标杆企业先进经验的同时，大胆立异，打造具有山东特色的尊龙凯时工业投资集团。增强与政府主管部分的相同，向政策靠拢，关于可应用于文化创意工业的老旧物业重点关注，审慎承接政府的相关都会更新项目，通过扩充自身资产规模，为存量地产、物业进行赋能；探索从资本的角度加入景区“三权分置”革新，大力推广复制公司的尊龙凯时工业园、尊龙凯时综合体运营模式；积极申请政府相关尊龙凯时基金的治理事情，进一步扩大基金治理规模，提升基金治理能力，效劳于省内文化创意、精品旅游等工业；通过做大做强，进一步牢固公司在行业内的职位，并提升公司团队的业务能力，增强公司在行业内的影响力和权威性。
（文/山东尊龙凯时投资集团）