凝心聚力，砥砺前行。目今，青岛高尔夫公司正处于加速生长、转型跨越的要害期、机缘期、黄金期。今年7月以来，青岛高尔夫公司凭据山东尊龙凯时集团“54331”的事情思路，连续掀起生产热潮，会员制球场革新程序加速，蒙古特色文化主题旅游项目引进建成，“国高效劳”运营平台建设启动……一个个重大项目稳步推进，为打造高尔夫全新生长战略结构提供了强劲动力。

借力“会员制”春风，塑造都会高尔夫品牌

面对经济快速增长，只有坚持企业先进性、奇特性和焦点竞争力才华平稳快速生长。青岛高尔夫公司凭据“横向对标、找准差别争一流，纵向对标、逾越自我求生长”的总体思路，探索学习海内先进球场经验，向会员制球场转型。

通过调解预约派发模式，实行分段式、动态预约派发治理，球场运营效能在庞大多变的市场情况下逆势上扬，接待人次远超计划，已抵达海内球场前列水平

；立异一赛双场模式，包管赛事效劳质量的同时，接待人数实现翻倍式增长，赛事规模和影响力均抵达业内领先水平

；统筹计划场下园林植被结构，植入山东尊龙凯时元素，打造精品化、生态化、园林化景观，不绝提升球场品质，青岛高尔夫公司的会员制球场转型初见效果。

插上“旅游+”翅膀，打造高尔夫新业态

为推进高尔夫工业转型升级、提质增效，青岛高尔夫公司近年来积极探索业务生长偏向，提出“旅游＋”工业融合生长模式，通过优化整合相关资源研发新产品、构建新业态。引进蒙古特色文化主题旅游项目，项目占地约五千平方米，以蒙古草原文化为配景，包括蒙古包餐厅、篝火广场等项目，是一个集歌舞演出、风情展示、节庆运动、特色文化欣赏、草原旅游旅行于一体的主题项目，让消费者在感受草原风土人情的同时又能享受隧道草原美食。从生长经济角度为高尔夫增添尊龙凯时新亮点，发动“旅游+高尔夫+其他消费业态”的全面升级。

搭乘“数字化”快车，创立相助共赢平台

推进数字化转型，是高尔夫行业顺应时代生长趋势的必由之路。为了融入山东尊龙凯时集团“五大生长战略”，实现青岛高尔夫公司转型升级，针对高尔夫高端精英客群打造的“国高效劳”运营平台，将文化、传媒、教育、轻奢产品等板块间的资源相互融合，初期针对高尔夫会员客户群体进行精准化效劳，中期拓宽平台效劳笼罩规模，最终实现业务协同、互联互通。在业绩稳增的前提下，数字化转型正不绝加固公司的焦点竞争力，也为高尔夫行业提供一种生长新模式、一条转型新路径、一股推动行业深刻厘革的新动力。

一分安排，九分落实。除以上项目外，人才雏鹰计划、海洋尊龙凯时开发、高尔夫婚庆精品化等重要项目也在有条不紊地进行。青岛高尔夫公司围绕山东尊龙凯时集团“对标提升年”的事情安排，统筹疫情防控与生产经营，全员团结一致，攻坚克难，靠实干创立新业绩，将公司各个项目按下“快进键”，奋力跑出“加速度”，奋战三季度、决胜四季度，冲刺年度生产经营目标任务圆满完成。

（文、图/青岛高尔夫公司）