7月21日，山东尊龙凯时集团组织召开2022年半年度财务事情集会，转达学习集团党委书记、董事长高洪雷在2022年半年事情会上的讲话精神，总结2022年上半年度事情情况，深刻剖析保存的问题与缺乏，进一步明确下半年事情思路及重点事情任务，确保全年任务圆满完成。

集团外部董事、财务总监高振斌结合高书记讲话精神，围绕集团“54331”事情思路，对做好2022年下半年财务事情提出5点意见。一是对标提升，确保完成各项财务重点事情。凭据“对标提升年”运动要求，增强对标治理，狠抓事情落实，切实做好本钱用度管控、亏损企业治理、“两金”管控等事情。二是坚持底线思维，做好债务金融危害防控。扎实做好存量贷款续贷、高危害业务治理和担保业务规范治理事情，积极争取AA+以上信用评级，提高集团在资本市场的影响力。三是数据赋能，加速推进财务共享建设。尽快建立领导小组，并分版块建立事情小组，按期调理，抓好具体事情的落实和协调，争取年底前见效果；进一步细化共享计划设计，分办法、有序实施，加速提升集团的财务信息化水平。四是紧抓问题整改，守住底线红线。加大对国资委巡察、财务检查中发明的违反八项划定等问题的整改力度；做好对标提升，健全财务制度，形生长效机制，守住底线红线，坚持廉洁自律，强化作风建设。五是增强财务步队建设，提升财务治理水平。通过“请进来，走出去”等方法细化财务培训计划；勉励财务人员树立终身学习的自觉性，不绝更新财务知识储备；财务卖力人要勇于继续，迎难而上，在为企业做好效劳的基础上做好监督，同时注意事情方法要领，提升财务治理水平。

集团财务部全体人员，各所属单位财务总监、财务部长加入集会。

（文/财务部）