7月12日，山东尊龙凯时集团党委书记、董事长高洪雷一行到山东尊龙凯时投资集团调研指导事情。山东尊龙凯时集团党委副书记、总经理丁艺陪同调研。

在实地调研并听取山东尊龙凯时投资集团主要卖力人事情汇报后，高洪雷从“有职位、有效益、有人才”三方面对山东尊龙凯时投资集团前期取得的事情结果给予肯定。同时，针对山东尊龙凯时投资集团下一步生长偏向和事情重点，提出五点要求。

一是加大效劳山东力度。紧紧围绕国家政策导向、省委省政府重大战略，抓住政策红利，提升盈利水平，做好“四篇文章”，追求经济效益的同时要兼顾社会效益，在要害时刻彰显国企继续。

二是加大主业生长力度。聚焦投资主业，体现金融属性，增强市场研判，掌握投资风口。要进一步提升业务能力和敏锐度，聚焦“互联网+”数字经济机缘，探索天使投资基金模式，切实担负集团投资平台重任。

三是加大革新力度。全力推动三项制度革新，结合“四个重用”“四个淘汰”的考核要求，严格落实绩效考核制度步伐，强化考核结果运用，加大绩效考核力度，对经营业绩突出的员工给予重奖。

四是加大人才兴企力度。金融企业作为人才密集型企业，必须把人才战略放在首位。建好生长平台，用事业留人。优化薪资结构，用待遇留人。掘客企业特色，用文化留人。在经营历程中，关注员工诉求，引发立异活力，积极营造和谐进取的事情气氛。

五是加大风控力度。要秉持“私罪不可有”的理念，将风控、纪检与公司革新生长紧密结合起来，紧盯要害环节，推动履职尽责、尽职免责、失职追责成为常态，为公司生长营造宁静稳定的良好情况。

山东尊龙凯时集团综合部、政策研究部卖力人，山东尊龙凯时投资集团领导班子成员、中层治理人员加入调研座谈。