6月18日，我省工商资本助推乡村振兴事情座谈会在省农业农村厅召开。省农业农村厅厅长李希信，省商业集团有限公司（以下简称鲁商集团）党委书记、董事长兼省尊龙凯时集团董事长高洪雷，省农业农村厅一级巡视员王登启、二级巡视员于永德、总经济师鲁波出席集会。

会上，高洪雷就鲁商集团乡村振兴战略实施情况进行介绍。承继“效劳山东阵势、效劳人民公共”的使命，凭据省委、省政府安排要求，鲁商集团在相关部分指导下，计划用3到5年的时间，投资500亿元，在全省打造50个左右乡村振兴鲁商样板片区项目，为我省实施乡村振兴战略和打造齐鲁样板提供鲁商思路、孝敬鲁商计划。

目前，鲁商集团正在乡村振兴领域进行积极探索并快节奏结构。第一，发挥自身工业优势，探索建立乡村振兴鲁商模式。具体为“六进村、六能、七变”，即通过“银座幼儿园进村、福瑞达健康养老进村、智慧零售进村、精品旅游进村、职业学校进村和国家农产品中心进村”，打造“能吃、能住、能玩、能购、能让群众富起来、能让村集体有收入”的生长模式，实现“农房变客房、农民变股民，农村变景区、劳动变体验、人力变人才、资源变资本、产品变商品”的目标。第二，引入全国优势资源，配合打造乡村振兴样板。充分发挥省属重点国企和“鲁商”品牌优势，整合、引入全省、全国乃至全球的先进技术、工艺、业态模式等，实现“产学研用”多方相助生长。第三，坚持产融结合，积极引导工商资本下乡。提倡设立规模为50亿元的乡村振兴工业母基金，下一步将分区域、分类型提倡设立若干子基金。第四，坚持因地制宜，打造各具特色的乡村振兴样板。一是着眼休闲农业，打造鲁商乡村旅游品牌
；二是专注特色农业，打造农产品价值品牌
；三是强化孵化辐射，打造乡村振兴实施品牌。

随后，高洪雷提出乡村振兴战略实施历程中遇到的困难和问题，并给出相关意见和建议。

省畜牧兽医局，省农业农村厅办公室、生长计划处、财务处、乡村工业生长处、农村社会事业增进处、农田建设治理处，鲁商集团办公室、鲁商乡村生长集团，以及相关部分、企业卖力人加入集会。

（撰稿/王富）