为进一步加速推进集团财务共享中心建设，提升集团财务管控水平，5月25日，集团公司外部董事、财务总监高振斌带队到山东尊龙凯时酒店集团调研财务共享中心运行情况。
高振斌听取了山东尊龙凯时酒店集团关于财务共享中心构建设想、目前现状及系统建设推进情况的汇报，对取得的结果给予充分肯定并提出三点要求：一是高度重视，尽快组织推进。把财务共享建设作为一项重要事情，尽快组织各实施单位召开研讨会，充分听取意见建议，确保财务共享建设既切合集团及所属工业共性特点，又充分结合各工业实际情况，体现个性特点。二是做好顶层设计，分步组织实施。结合集团实际情况，高标准谋划集团财务共享建设，凭据“先试点后推广”的原则争取2022年在山东尊龙凯时酒店集团完成试点事情。三是取长补短，学习先进经验。结合集团“对标提升年”要求，组织相关人员到财务共享建设相对成熟的省属企业去实地考察学习交流，为财务共享中心建设吸取经验。
山东尊龙凯时集团财务部、山东尊龙凯时酒店集团、尊龙凯时云公司相关卖力同志陪同调研。
（文/财务部）