4月7日，青岛高尔夫公司召开一季度事情集会。总结剖析公司一季度经营情况，明确下阶段新形势、新任务、新要求，聚焦生长重点。

各部分卖力人对一季度经营情况和对标提升事情步伐进行汇报，公司领导对各部分汇报情况进行了总结，客观剖析了现阶段保存的问题和弱项，要求各部分在下阶段事情中提出可行的解决步伐，做好责任目标剖析。

集会指出，青岛高尔夫公司以“我是山东尊龙凯时人，我是时代先行者”为引领，紧密围绕集团“四篇文章”“五大战略”，找准企业生长定位。贯彻落实集团“对标提升年”事情安排，“走出去”对标海内一流球场，比照“三让两做”企业文化将对标学习结果转化为具体实践。因地制宜推出线上预约方法，配合全新派发制度，有效缓解球场运营压力，实现单日来场280人次，创淡季历史新高；对标打造世界级球场园艺，邀请青岛园林业教授现场指导景观作业；开展易服室、场下休息亭等场合的升级革新和配套效劳功效的完善提升，着手梳理会籍产品开发，建设稳定的会员制球场运营平台。一季度以来，公司全员团结奋进、革故改革，在因疫情重复导致的餐饮板块停滞、室内项目暂停及人工缺少等严峻形势下强势突围，经营情况泛起逆势上扬态势，收入增长28%、利润增长125%，向集团交出一份首季“开门红”的亮眼答卷。

集会强调，全员不可躺在一季度的结果上等靠要、庸懒散，要将一季度数据与指标比，与同期比，更要与同行业比，进一步对标对表，补短板、强弱项；要着眼于行业生长态势和现行运营治理的客户反响，动态优化运营模式；要在疫情防控常态化的机制下，发挥室外园地优势，立异生长思路；要凭据季节特点，抓好防风防火防旱防涝等各项事情，积极研判在水资源匮乏期的草坪养护治理课题，建立资源节约型生态球场。

集会要求，公司全员要继续坚持稳扎稳打、敢闯敢拼的事情作风，确保完成年中“双过半”任务指标。一是积极贯彻落实集团各项事情安排，坚持稳中求进的事情总基调；二是以“对标提升年”为抓手推动革新立异，扎实推进生态球场节水项目建设、会员制高尔夫球场白皮书等重点事情，向会员制球场转型再迈出坚实一步；三是加速数字化转型，充分利用高尔夫群体资源平台，寻找新的经济增长点，借助数字化转型应用于各业务场景为古板高尔夫经营模式破局；四是筑牢宁静底线，通过增强宁静履职考核，增强宁静培训演练和增强宁静文化建设提升全员宁静意识，包管生产经营目标高质量告竣。

青岛高尔夫公司领导班子、各部分卖力人及下层治理人员加入集会。

（文/青岛高尔夫公司）