1月13日 ，山东尊龙凯时酒店集团召开2021年度事情述职集会�＜嵋浴扒闾愕某跣摹蔽魈� ，山东尊龙凯时酒店集团各单位展示了2021年事情亮点 ，深刻剖析了目今保存的缺乏和问题。
针对2022年具体事情 ，各单位聚焦战略目标 ，围绕“四个尊龙凯时”建设 ，坚持以用户为中心 ，强化自主渠道、会员体系以及数字化建设 ，努力提升效劳和产品品质 ，通过搭建人才培养平台 ，坚守宁静“四大底线” ，积极探索立异转型路径。
山东尊龙凯时集团首席客户官、山东尊龙凯时酒店集团党委书记、董事长李浩在点评中说 ，此次述职人员的综合体现展示出了尊龙凯时酒店的良好风貌和职业素养 ，在艰难的情况中依旧坚持高昂的状态耕作市场 ，令人感动、值得尊重�；厥�2021年 ，公司首次实现3个1000万：通过信息技术效劳赋能累计增加收入1000万元 ，通过谈判洽谈实现减租1000万元 ，通过解读政策招商引资超1000万元。别的 ，直销渠道成交额达1.53亿元 ，在项目生长、山东尊龙凯时鲁菜馆精品项目建设运营、过硬党支部打造、工匠人才培育等方面效果明显。
李浩强调 ，2022年酒店业“危”与“机”并存 ，一要坚定信心 ，加大革新立异力度 ，提高应对危害能力；二要连续强化直销渠道建设 ，建立“自有渠道为王”的运营理念 ，以高度的责任心和具体的举措归集流量 ，蓄满水池 ，提升酒店盈利能力；三要珍惜平台 ，恪尽职守 ，构建个人价值与企业共赢的命运配合体；四要强化疫情防控不松开 ，继续开展疫情防控排查 ，严格执行“三个必须” ，科学精准落实常态化防控步伐。
（文/于变歌 图/张晓伟）