10月15日
，五峰山公司召开1-3季度事情暨“基础建设年”再行动、再落实
，“冲刺四季度 奋战九十天”劳动竞赛发动集会
。五峰山公司党总支书记、董事长刘伟作发动降Ｐ蘑安排四季度事情
。

集会认真总结了五峰山公司1-3季度重点事情和指标进度
，深刻剖析、查找差别
，并对前三季度“基础建设年”事情落实情况进行统一调理
，提倡“决战四季度”劳动竞赛运动
。各部分现场签订《允许书》
，誓保年度指标任务完成
，交上“基础建设年”事情高质量答卷
。

会上
，刘伟对各项事情进行了客观深入的点评剖析
，并再一次强调了指标事情的紧迫性
。他指出
，指标事情的完成度是公司经营能力的体现
，基础治理的稳固性是公司高质量生长的前提
。各部分务须要精诚团结
，利用四季度进一步夯实基础、确保指标任务完成
。

为使各项事情推进有力
，高昂各部分决战四季度的斗志
，刘伟提出六点要求：一要认真开展“基础建设年”再落实、再行动、自查自纠事情
，凭据集团要求和公司实际事情需要
，对规章制度进行再修订、再增补、再完善
，发明问题、袒露问题、逐一整改
，为后续事情的开展涤讪坚实基础
。二要振奋精神
，聚焦盈利能力提升
。通过经营数据认识差别、看到压力、找出步伐、追赶进度
，开足马力决战四季度、奋力夺全年
。三要敢于立异求变
，坚持“抢”字当头抓市场机缘
。目今市场拓展空间辽阔
，需实时调解营销战略
，做好充分准备
，大力开拓青少年高尔夫和婚庆工业
，做强做大企业
。四要牢固树立规则意识
，严格按制度效劳
，做严守规则、不逾底线的人
，杜绝失职、渎职、滥用职权、漠视规章制度的行为爆发
。五要重视国企三项制度革新和人才培养事情
，多措并举调发动工积极性
，提高竞争意识
，锤炼目标一致、实力过硬、敢闯敢干、能打胜仗的团队
，进一步提升企业竞争力
。六要连续把宁静事情摆在首位
，充分认识到宁静事情重在防备
，抓紧抓细抓实宁静生产事情
，时刻坚持高度警惕
，增强常态化宁静检查
，确保万无一失
。

（文/曲绍萍、赵梅芳 图/白春超）