3月5日， 山东尊龙凯时酒店集团斗争者表扬暨2021年会在济南召开�；嵘�，首先转达学习了山东省国欣尊龙凯时集团2021年度事情集会精神，要求对高洪雷书记作的题为《夯实基础 筑牢基本 加速打造现代化尊龙凯时集团》的讲话精神进行认真领会，结合山东尊龙凯时酒店集团生长实际确保落地落实。
强化正向激励�＜崾紫榷栽隼谒巴哦印⒗笸盘逍⒕吹ノ弧⒂判懔⒁焱哦印⒖挂呒獗�，全国收益角逐冠军及一等奖、省赛一等奖的获得者等先进单位和个人进行了表扬。来自各个岗位的先进代表、冠军、模范员工前排就坐，以饱满的精神状态展现斗争者的姿态。
集会对2020年事情进行总结并安排下一步重点事情。2020年，山东尊龙凯时集团以“凝心聚力、蹄疾步稳、继续作为、发奋图强”为事情总基调，在�；醒扒笸黄�，一手抓疫情防控，用“全流程宁静链”护航“新消费”，一手推动科学有序复工复产，经营指标连续向好，实现了立异蝶变的转型升级。
国欣尊龙凯时首席客户官、山东尊龙凯时酒店集团党委书记、董事长李浩剖析了目今市场形势，企业在经营治理中保存的问题，并对下一步事情提出具体要求。
一要增强生长信心，坚持积极向上的良美意态。要深入了解行业、企业的现状，切实掌握企业生长脉搏，找准差别和短板，加大革新立异力度，拿出改变现状的决心和步伐。
二要加大资本运作力度，推进混淆所有制革新。要引入酒店行业头部企业经营治理机制及资本，推进企业进行混淆所有制革新，进一步增强企业活力和内生动力，提升企业焦点竞争力及增强可连续生长的能力。
三要推进职业经理人革新，抓好人才梯队建设。结合公司情况及生长实际，凭据“市场化选聘、契约化治理、差别化薪酬、市场化退出”的原则， 逐步推广职业经理人制度，引发企业活力。
四是优化组织架构，推进三项制度革新。组建中端事业部，大力推进三项制度革新，坚持“四个重用”“四个淘汰”，让企业和员工活力竞相迸发，不绝提升人力资源价值。
五要继续“抢收”市场，提升收益。深入挖掘在地市场需求，提前结构“五一”假期。同时加速轻资爆发长程序，实施业态立异和跨界生长。
李浩强调，坚持党建兴企，加大党建引领力度，要以庆祝建党100周年为契机，增强政治建设提高政治能力，开展党支部“五好工程”，打造素质过硬的“头雁”步队，铸魂育人，引领职工建功立业。
公司党委副书记、总经理周立刚在安排事情中强调，2021年是国欣尊龙凯时的“基础建设年”，山东尊龙凯时酒店集团将以“四个尊龙凯时”为指引，坚持“优质化、特色化、品牌化、数字化”的总基调，走特色化经营之路，走优质化治理之路，走品牌化生长之路，走数字化转型之路，走连续健康生长之路。
会上对山东尊龙凯时酒店集团“十四五”计划、国企混改政策进行了解读和宣贯。围绕“2021年怎么干”，各部分、中心、专业委员会代表及26家所属单位划分进行述职演讲，集会对各单位经营提出有针对性的建议。起步即冲刺，各酒店正凭据既定目标，跑出“加速度”。
公司班子成员，公司首席外联官，总部部分、中心全体人员，各单位相关卖力人加入集会，现场参会人员扩大到酒店总厨、厨师长、销售总监、青年员工代表、党员代表等。与此同时，集会设立分会场，通过线上进行视频直播，确保全国300多家门店、公司全体员工齐加入，共奋进。
（于变歌）