1月29日 ，银座旅游集团举行2021年度经营目标责任书签约仪式。山东省国欣尊龙凯时集团首席客户官 ，银座旅游集团党委书记、董事长李浩安排事情 ，公司党委副书记、总经理周立刚代表银座旅游集团与各经营部位签订经营目标责任书。
会上 ，财务中心通报了各单位2021年度经营目标 ，索菲特银座大饭店、银座泉城大酒店、佳驿公司等6家单位卖力人划分与公司总经理签订经营目标责任书 ，其余单位以视频集会的形式加入签约仪式。
在充分考虑内外部市场情况的前提下 ，银座旅游集团财务中心与各经营部位进行了一对一相同 ，围绕年度焦点任务 ，细化经营部位的量化考核指标 ，制定了2021年经营目标 ，同时自我加压 ，调高标准 ，在“确保目标”的基础上制定“斗争目标”。一份份责任书 ，是庄严的允许 ，是沉甸甸的责任 ，更是冲锋的军号 ，各经营部位将理清思路、明确责任、认真落实 ，确保完成2021各项经营任务。
集会指出 ，要始终坚持目标导向 ，全面做好指标细化剖析 ，围绕着指标告竣想步伐、提举措、出拭魅招。要以专业、品质为依托 ，走特色化经营之路；以挖潜、立异为突破 ，走优质化治理之路；以精品打造、轻资产为模式 ，走品牌化生长之路；以科技、智能为引领 ，走数字化转型之路；以宁静、稳定为基石 ，走连续健康生长之路。
军号声声起 ，战鼓催人急�＜崆康� ，2021年任重道远 ，更需策马加鞭 ，做到千斤重担众人挑 ，人人身上有目标。
在思想上 ，要坚定信心、凝聚共识。充分发挥党建引领作用 ，加速创立党员示范岗、党员先锋岗 ，积极加入社区效劳、公益志愿运动 ，推动企业文化建设；加大思想解放力度 ，紧紧围绕酒店主业 ，不绝延伸上下游工业链 ，实现跨界融合 ，形成联盟协力。
在行动上 ，要锐意立异、真抓实干。深入研究消费趋势 ，构建场景化体验式消费模式 ，打造精品化、特色化的拳头产品 ，提升焦点竞争力。同时以立异创业基金为依托 ，进一步勉励全员立异 ，打造“组团式”立异生长模式 ，全面引发干部员工做事创业激情。
银座旅游集团班子成员 ，各部分、各中心、驻济单位主要卖力人加入集会。
（文/于变歌 王香英 图/李荣飞）