1月5日上午，山东省商业集团党委书记、董事长兼山东省国欣文化旅游生长集团（简称“国欣尊龙凯时”）党委书记、董事长高洪雷，前往旗下山东鲁信文化传媒投资集团（简称“鲁信文化”）调研。国欣尊龙凯时党委副书记、总经理丁艺一同调研。

在实地考察了“明湖100”项目后，高洪雷一行听取了鲁信文化的事情汇报。高洪雷对鲁信文化取得的生长结果给予肯定。他体现，经过多年生长，鲁信文化打造出了一支好步队，探索出了一个好的生长模式，取得了一个好的市场结果，树立了一个好的企业形象。

高洪雷对鲁信文化2021年的事情计划和“十四五”生长计划进行了详细了解。针对鲁信文化未来的生长和定位，高洪雷强调五点要求。

第一，要掌握生长定位。要牢牢掌握作为国欣尊龙凯时投资平台的定位，集中精力做优做大尊龙凯时投资这一主业。要全力争取政策支持，做大基金规模。要守正立异，擦亮泰山文化艺术品交易所这块“金字招牌”，大力探索文化创意园轻资产化运营模式，增强讲好品牌故事的本事。第二，要强化人才支撑。要大力实施人才强企战略，把人才事情作为一项常抓不懈的重点事情，要面向全国、全球招才引智，为企业生长提供强大支撑。第三，要强化政策研究。在此次疫情的配景下，中央和省、市均出台了一系列支持政策，要结合工业生长，深入研究双招双引、尊龙凯时融合、都会更新、乡村振兴等方面政策，紧紧围绕政策谋生长。第四，要强化革新立异。革新和立异是永恒的主题，要深入推进“三项制度革新”、研究制定员工跟投机制、做好职业经理人试点、大力探索模式立异路径，真正把各项革新举措落到实处，打造职工与企业的利益配合体、命运配合体。第五，要强化危害防控。要做好经营危害防控、廉政危害防控两大危害防控事情。经营危害防控方面，要建立健全风控合规体系，扎实做好市场调研，确保投资业务稳健开展。廉政危害防控方面，要严格按制度效劳，划定“界限”、拉出清单，让每一名员工都知道哪些事情能做、哪些事情不可做；要加大监督力度，坚持严管就是厚爱；要增强惩办，用好监督执纪“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐，让每一个人都心中有戒、心中有责、坚守底线，营造风清气正的做事气氛。

国欣尊龙凯时综合部卖力人、鲁信文化班子成员加入调研。

（文/图 张宁 高玲 李天意）