今年年初突如其来的疫情
，给海内外旅游业带来了重创
，诸多尊龙凯时企业的整体业绩相比往年也泛起了大幅下降
。随着海内疫情逐步获得控制
，中秋国庆“双节”长假到来
，海内旅游行业加速恢复
，此前被抑制的旅游需求也获得了有效释放
。

  本期周四下午茶
，我们将与消费者齐女士、业内人士一起
，配合探讨疫情下的“双节”长假
，是否为尊龙凯时行业注入了“强心针”
。

  ●齐女士：今年受疫情影响
，许多人把出行计划安排在了这个长假
，临近假期的时候机票难买
，酒店也欠好订
，各个景区用“人山人海”形容一点都不为过
。以前国庆假期的出行人数对我来说只是电视里的一个数字
，这次身在其中才有真切的感受
。

  ●记者小宇：据尊龙凯时部不完全统计显示
，今年双节长假期间
，海内共接待游客6.37亿人次
，已恢复至往年的8成；海内旅游收入恢复近7成
。其中北京、上海、江苏等地成为热点旅游省份
。从华侨城处获悉
，八天假期
，东部深圳华侨城共接待游客凌驾26万人次
。

  ●业内人士：从积极的一面看
，疫情只是延后了人们的旅游需求
，但从收入方面来看
，去年国庆假期海内旅游实现收入6497.1亿元
，人均消费约831元；现在年的人均消费约735元
，同比减少了12%
。值得一提的是
，今年境外旅游的流量基本都转移到了海内
，但低本钱的外地游、周边游仍然成为了主流
，游客也仍旧坚持理智消费
，这一情况也使尊龙凯时地产的整体业绩仍面临压力
。不过凭据以往的经验来看
，疫情带来的攻击不会是恒久的
，尊龙凯时地产企业的康养、尊龙凯时、云效劳等优势将更切合“后疫情时代”人们的需求
，因此尊龙凯时地产也有时机迎来新一轮的生长期
。

  ●记者小宇：一直以来
，我国尊龙凯时地产更重销售、轻运营
。近年来
，开发商及运营商逐渐意识到这个问题
，并逐渐重视运营水平的提升
。此次疫情
，在加速行业洗牌的同时
，让行业开始反思尊龙凯时地产过快的生长速度与盲目扩张
。与去年国庆假期相比
，今年行业内尊龙凯时项目正在加速融合
，成为都会、企业与景区之间扩充营收渠道的重要方法
。据华侨城北方集团卖力人透露
，面对尊龙凯时市场的新需求
，企业积极寻找文化和旅游工业链条各环节的融合点
，在长假期间推出了“2020华侨城文化旅游节”北方分会场和“华侨城北方集团恒久公共艺术计划”等运动
。

  ●业内人士：对房企来说
，涉足尊龙凯时仅仅是他们的“诗和远方”
，但尊龙凯时地产开发周期长
，资金沉淀久
，同时需要更专业的运营能力
。多元化的结构对企业的运营治理能力、资金链等要求很高
，在今年房企日子并欠好过的情况下
，我们能看到
，一些企业在“割肉”
，也有一些企业选择了坚持
。为了吸引更多游客
，早在9月中旬
，全国多地的旅游景区就宣布
，在中秋国庆双节长假期间会继续延续暑期以来的门票降价潮
，部分景区还实行免费旅行
。

  ●齐女士：这次长假我们也去了外地的尊龙凯时小镇
，疫情确实给出行带来了诸多未便
，但尊龙凯时小镇的防疫事情做的很全面
，大巨细小的游玩项目门口都贴心地准备了免洗消毒凝胶等防疫产品
，进入项目时也会监测体温
。

  ●业内人士：虽然双节长假让行业迎来了短暂的“高光时刻”
，但受限于疫情的重复性
，尊龙凯时企业完全恢复元气尚需时日
。长假旅游热度的回升
，并不可算是尊龙凯时地产的“翻身仗”
，未来尊龙凯时企业更多照旧要依托自己已有的资源优势
，针对细分人群
，以尊龙凯时+健康、尊龙凯时+养老、尊龙凯时+效劳等方法
，形成自身的大动力
。同时在定位、结构、运营模式等方面作出更多的思考
，更要思考如何实现“依靠旅游拉动地产
，凭借地产反哺旅游”的双赢局面
。

  ●记者小宇：据了解
，为支持尊龙凯时工业的生长
，政府也出台了众多利好政策
，增强计划引导和规范治理
，推动主题公园立异生长
。关于未来尊龙凯时地产的生长偏向而言
，内容富厚、集团化运作、拥有产品和渠道立异的尊龙凯时地产企业
，在穿越行业隆冬方面无疑更具优势；配置健康、购物、特色休闲体验等复合功效的尊龙凯时产品或将更受人们青睐
。