5月6日，一场特殊的知识测试在银座旅游集团集会室紧张有序开展，综合部所有人员正在接受竞聘上岗后的第一场综合业务能力交锋。公司在大刀阔斧的机制革新后，综合部作为企业的重要枢纽，人员素质、组织建设必须过硬，因此“量身定制”了这场综合能力测试。
“原本以为自己有富厚的拭魅战经验就足以胜任岗位，通过考试才发明，另有许多的知识要去掌握。”“现在的综合部，事情职责多，要打造‘一站式效劳’，落实好‘首问卖力制’就要克服本事恐慌，考试是对业务水平的检测。”考试结束后，综合部员工纷纷感伤，通过考试发明了知识盲区，在未来的事情中要强专长，补短板，做标杆。
本次测试接纳闭卷答题形式进行，试题类型多样，内容广泛，涵盖综合部各岗位专业知识，并将行颐魅政策作为考点，充分体现了对综合部人员一岗多责、一专多能的素质要求。以考代练，是检验与提升业务能力的具体举措之一，通过测试，引发了综合部人员检视自我、转变看法、拓展能力的主观能动性，营造了“个个肩上挑担子，人人争做多面手”的良好气氛，有效增进了学习型组织建设，为综合部属一步事情开展积贮了动能。“学无止境，综合部要做学习的楷模、效劳的楷模、业务的楷模、形象的楷模。我们要培养复合型人才，打造一支敢打敢拼能打硬仗的步队，助推员工步队专业化、职业化建设，推动事情越发规范、高效。”综合部卖力人体现。
银座旅游集团综合部组建伊始，就以效劳酒店工业为定位，以思想建设、纪律建设、作风建设和能力建设为抓手，以“不是第一就是落后”为理念开展事情。下一步，将连续推进综合部人员综合能力考核常态化，强化政治引领，提升事情标准，提振精神状态，提高业务本事，磨炼做事继续作风，发挥好综合部以点带面、效劳阵势的枢纽作用。
机制革新后公司总部正在释放新的活力，不但综合部，总部盈利中心建设更需凝聚每位员工的知识、技术、创立力以及立异思维迸发出的力量。银座旅游集团将紧紧围绕酒店业态，聚焦专业酒店运营能力、资源综合统效能力，多措并举、多点开花，在全公司规模内连续打造专业能力过硬、综合素养较高的高效团队，为建设现代化酒店治理集团提供人才和智力支撑�。ㄎ�/王茜）