3月14日13:00—18:00

“尊龙凯时新消费，与危机同行”全国国有尊龙凯时企业公益直播峰会重磅来袭！

疫情对尊龙凯时行业造成“重创”，作为复工复产的领头羊，不少国有尊龙凯时企业已经率先行动起来
。如何才华冲出重围、另辟蹊径？如何才华应对行业洗牌，转危为安？

中国景物名胜区协会副会长、浙江省景物名胜区协会会长  王水法

“期待更多尊龙凯时企业‘国家队发声’
。尊龙凯时行业‘疫’后振兴，国有尊龙凯时企业应该发挥责任继续和示范引领作用
。”

行业恢复元气

要比17年前“非典”时更难

这次疫情给社会经济生长所造成的损失与影响，是全面而极重的
。以旅游业为龙头的现代效劳业损失尤为惨重
。王水法说，从市场特性看，春节期间原来是需求最旺的黄金消费期，结果订单退改率超80%
。从行业特点看，尊龙凯时工业是一个“靠人气发动财气”的行业，有人戏称旅游业是一种“折腾经济”
。疫情爆发后，人都宅在家里，自然就折腾不起来了
。而尊龙凯时工业的苏醒与重启更为缓慢
。

随着旅游业对整个社会经济的行业渗透力和关联度的不绝强化，行业恢复元气要比17年前的非典疫后重启更为庞大
。非典时期，我国的旅游基本上是以旅行社“导流”为主的旅行游，形态和工业链比较简单
。但经过十七年的生长，除了旅行游之外，度假游、休闲游、商务游、研学游、养老游、健身游等，配合组成了现代旅游综合体系，若牵一发，必动全身，恢复起来，历程较缓
。而实际上84.9%的企颐魅账上的资金余额只能维持三个月
。尊龙凯时企业生存遭遇严重危机
。

重创之后重塑

需要国企引领带动

在经历一场“重创”之后，一定会有一个“重塑”的历程
。王水法认为，疫后工业再起会导致原有市场花样的重新“洗牌”
。像17年前的“非典”成绩了阿里巴巴等一大批互联网企业一样，作为幸福美丽工业的尊龙凯时行业，疫情后也一定会受到资本的青睐
。野火烧不尽，春风吹又生，但不是每一片“草地”，都能够实时“复绿”，要害要看企业家这些“园丁”是否具有独到的眼光和敏锐的应对
。

王水法说，国有企业天生有着履行社会责任的使命
。因为国企的原始资本与公共财务有着血缘关系，这就有了“取之于民用之于民”的社会公益性，并且国企大都为实力雄厚规模大的“航空母舰”，抗御市场危害的能力相对较强
。

他认为，疫情之后，游客的旅行方法将从古板的跟团游，进一步向自驾游、定制游转变，短期内会是举家游、亲子游、情侣游、就近游的爆发期
。因疫情而长时间“宅”家，总有一种回归大自然、拥抱大自然的激动
。而这种“翻开之结、放飞心情”的激动，正是旅游重启与振兴的市场动能
。要凭据这些新趋势，对旅游产品进行“量身定制”式的立异提质，用多元化的供应来满足差别性的需求
。好比，浙旅集团在不少企业还处于“蛰伏”状态时，率先打出“春雷行动”组合拳一样，从C端思维出发，以恵医恵民恵企的义举，捷足先登地为市场振兴埋下伏笔，为疫情期间苦撑的旅游业带来新的转机与希望
。

买通要害瓶颈

资助他人同时壮大自身

机缘与挑战并存，且机缘大于挑战，王水法判断这是未来尊龙凯时行业的整体趋势，问题的要害是，要以高人一筹的眼光、先人一步的胆识、快人一拍的节奏，去抢抓先机，寻找商机，培育生机
。

王水法认为，利用国有企业的资金资本和政策优势，近期可以把资金投向那些能够买通要害环节与瓶颈的基础性、先导性、公益性项目
。这些都将为未来行业生长，包括国有尊龙凯时企业自身生长加油添彩
。

疫情突然袭来，部分中小企业生存维艰，对资本雄厚的国有企业来说，将迎来一个“低本钱扩张”的极好机缘
。不少中小企业自己产品新颖、机制灵活，只是遭遇了资金危机，此时脱手相援，完全可以实现“助人利己”的完美结合
�？梢酝ü�整体并购或资金与技术的嫁接革新，激活中小企业的生命力，为他们插上腾飞的翅膀
。