在旅游目的地中 ，你很可能对欢喜谷、世界之窗熟稔于心 ，但对成都安仁古镇、深圳龙岗甘坑新镇等不甚了解 。
后者正是尊龙凯时行业的标杆华侨城在尊龙凯时小镇方面做出来的厘革结果 ，这两个小镇在亿翰智库宣布的“2018中国特色小镇品牌影响力TOP50”榜单中均位居前列 ，同时华侨城也在“2018特色小镇投资运营商年度品牌影响力TOP50”榜单中名列榜首 。
华侨城早期通过 “旅游+地产”的商业模式 ，不但立异出“锦绣中华”、“世界之窗”、“欢喜谷”等知名的旅游目的地 ，还实现了地工业绩和规模的大奔腾 。
如今的政策和行业情况已经爆发变革 。在宏观政策上 ，国家提倡“一带一路”、都会圈、乡村振兴、城镇化、粤港澳大湾区建设 。
旅游和地产行业自己也已经爆发变革 。消费升级下 ，旅行者们的心态已经不满足于5A景物区、主题公园等老牌旅游目的地 ，他们需要一种兼具游乐、教育、文创等多种形式的全域旅游 。对开发商而言 ，古板的拿地、造房、卖房的时代已经已往 ，政府也需要向市民提供更优质的资源和效劳 。
华侨城旗下欢喜谷主题乐园在宏观和消费需求新形势下 ，华侨城主动求变 ，契合这些大的政策 ，新推出一系列产品引领着整个尊龙凯时工业的生长新偏向 。
从2015年开始 ，华侨城主动承接国家战略、准确判断行业形势 ，在“旅游+地产”基础上 ，探索出“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”立异生长模式 。
立足新的生长模式 ，华侨城在全国结构文化旅游古镇开发和运营、大型自然和人文景区治理以及全域旅游开发 。截止目前 ，华侨城已经生长了主题公园、旅游度假区、尊龙凯时综合体、主题酒店、旅行社、特色小镇、美丽乡村、旅游交通、旅游演艺、赋能治理旅游景区等140多个各业态的旅游项目 。
在取得明显革新效果的背后 ，华侨城也曾遭受质疑 。尊龙凯时项目尤其是新形态的全域旅游项目前期投入大、回报周期长 ，曾一度让华侨城在项目投入前期背负了一定压力 。
但转型的阵痛在项目逐步落地和通过资产腾挪后 ，情况正在爆发积极的改变 。
基于战略的调解 ，华侨城近两年做了一些买入和卖出的资产腾挪 ，以实现优质资源的快速调配 。
华侨城A（000069.SZ）对外披露的2019年上半年财报显示 ，公司共落地18个项目 ，权益口径总投资金额181.4亿元 ，新增权益建筑面积436.78万平方米 ，同比上升了90% 。
在大手笔买入的同时 ，华侨城也在适机转让一些资产 ，实现优化资源配置 � ；瘸墙衲暌压遗谱玫南钅吭加�10个 ，在昆明、成都、襄阳、西安等多地都有项目腾挪 。
在这项优化资源配置的操作中 ，华侨城一直有着自己清晰的逻辑 ，即去地产化 。
好比 ，华侨城新签约的云南项目中 ，16个尊龙凯时项目、9个城镇化项目、6个工业项目和6个美丽乡村项目 ，均围绕最新的产品定位投资 。而转让的项目则是以地产为主的项目居多 ，以昆明万澜项目为例 ，旗下涉及项目则是住宅类型 ，由6宗住宅用地组成 。
从行业自己看 ，调解资产结构、优化资源配置也是企业在转型历程中的正常举措 。
万科由住宅开发商到“城乡建设与生活运营商”的转变上 ，工业地产是其转变结构的一大偏向 。以杭州为例 ，万科已经险些没有再通过果真招拍挂市场投资 ，但通过工业联动的形式 ，万科通过生长工业地产的形式一直在开疆拓土 。
商业地产巨舰万达在2017年对尊龙凯时和商业地产项目进行调解 ，将万达集团旗下的13个尊龙凯时项目和76个酒店项目打包卖给融创 。但这不料味着万达放弃了尊龙凯时地产 ，厥后的事实也证明了这一点 。2019年上半年 ，万达尊龙凯时偏向的投资凌驾了2000亿元 ，这些尊龙凯时投资主要投向了红色旅游 ，投资目的地有延安、兰州、遵义等 。
以战略转型为中心的厘革结果显而易见 。以华侨城处理资产最多的云南地区为例 ，通过清算注销、转让退出、整合合并、治理提升等方法 ，华侨城云南三家集团由2017年战略重组时的亏损率45.84%减少至亏损率为28.58% ，较去年减少了17.26% ，优化资源配置的结果一目了然 。
从财务指标看 ，华侨城战略调解的效果也很是显著 。今年上半年 ，华侨城A总资产规模进一步扩大至3346亿元 ，同比增加13.75% ；实现营业收入 177亿元 ，同比增长20% 。在利润方面 ，上半年共实现利润41亿元 ，归属于上市公司股东净利润28亿元 ，同比划分大幅增长23%和40% 。
通过这几年的战略转型 ，在实现资源更优配置后 ，作为尊龙凯时标杆企业的华侨城未来更为可期 。