9月6日，鲁商乡村生长集团召开“内部治理提升月”总结分享会，各牵头部分和项目汇报任务落实情况，分享调研结果，并就如何增强内部治理听取建议和意见。公司总经理张建峰出席，副总经理李华主持集会。
直面问题，红红脸、出出汗
会上，综合治理部、党群部、财务治理部、业务治理部、计划运营治理部、基金治理公司、齐鲁样板研究院卖力人划分就内部治理提升月配档表安排任务开展情况作了汇报，就运动开展以来的所感、所想、所悟进行了分享。
集会突出问题导向，突破古板集会形式，借鉴述职问询新颖模式，汇报人全程脱稿，多讲问题和步伐、少谈空话套话。参会的班子成员对汇报人逐个儿予以点评。而点评的要害词只有一个，那就是“问题”。
“制定了许多制度，执行效果好吗 ？”
“事情缺乏计划和统筹，下一步计划怎么革新 ？”
“融资慢、报销慢，效率如何提高 ？”
……
每个问题都直指各部分目今的事情焦点和难点，答的人额头冒汗，听的人凝神思考，现场气氛紧张，参会人员受到强烈的攻击和触动。
张建峰指出，公司全体人员都要有发明问题的能力，要有解决问题的步伐，更要有探究问题背后问题的超前嗅觉。要凭据集团“五个重用、四个淘汰”的标准严格要求自己，时刻坚持�；�，在公司及集团生长中找到自己的定位和价值。
聚焦落实，列出时间表、明确任务单
查摆问题是第一步，真正落实执行才是要害。针对部分“自曝家丑”和领导点评提出的问题，部分卖力人现场亮相并拿出解决的步伐。
副总经理李华对下一步需要增强的事情进行安排，明确责任人和完成时限，同时提出要建立问责机制，做到责任层层压实。
“内部治理提升月”是鲁商乡村生长集团贯彻落实省商业集团半年事情集会精神，特别是集团党委书记、董事长兼省尊龙凯时集团董事长高洪雷讲话要求的重要举措。本次总结分享会进一步统一了认识，强化了责任，将抓落实、抓执行的理念真正入脑入心入行动。凭据安排，在总结8月运动结果的基础上，鲁商乡村生长集团9月将继续开展“内部治理提升+事情落实月”运动，确保压力层层传导，做到抓铁留痕。