9月9日，鲁商乡村生长集团副总经理李华带队到银座家居学习，银座家居副总经理李玉成、总经济师张西慈陪同。

      此前，在“内部治理提升月”运动期间，鲁商乡村生长集团曾组织专人到银座家居学习混改经验。9月7日，省商业集团有限公司（以下简称鲁商集团）党建暨革新落实落地现场会在银座家居召开后，鲁商乡村生长集团第一时间作出安排，要求全体人员到银座家居进行深入、系统、面劈面的学习，就党建和革新事情，特别是混淆所有制革新、5S精细化治理、过硬党支部打造等方面进行重点学习。

      全体学习人员首先旅行了银座家居中心店，并现场观摩了银座家居党建与革新事情，对银座家居精细化治理和混改后经营理念变革等有了直观的认识。随后，各部分与银座家居进行对口交流。

      银座家居作为我省首批国企混改重点项目及员工持股试点单位，引进红星美凯龙作为战略投资者，在短短数月内就完成了全部交易流程，在鲁商集团乃至全省走在了前列；同时，作为鲁商集团5S精细化治理试点单位，银座家居通过在整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个方面开展规范治理事情，全面提升企业标准化建设、企业文化建设和内部治理控制的质量和水平，成为学习对标的规范。

      旅行学习前，鲁商乡村生长集团要求各部分制定详细学习提纲，做好充分准备，同时要求形成学习报告，提出革新事情的步伐和步伐，确保真正学有所思、学有所悟、学有所获。学习历程中，各人全情投入，积极提问，认真纪录，针对部分或项目事情中的难点和焦点问题进行坦诚交流和深入座谈，讲的人倾囊相授，学的人入脑入心。各人体现，银座家居充分发挥党建引领和革新增进作用，通过引入战投、开展5S精细化治理，使企业生长进入了全新阶段，关于鲁商乡村生长集团做好各项事情具有重要的指导和借鉴意义。

      凭据安排，鲁商乡村生长集团将于近期组织召开学习交流会，结合鲁商集团关于5S精细化治理的指导意见及革新生长的系列安排要求，进行集中学习分享，将典范经验和优秀做法以及鲁商集团的事情要求内化于心、外化于行，全面吹响革新决胜冲锋号。